长安传古今 | 长安街的名字从哪儿来？

这桩收购也让九号公司的出海，长安传古相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

问题恰恰出在这里，今长很多领导者在做出大决定的时候，今长并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。比如，安街如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

慢思快干整体而言，长安传古大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，今长最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，今长这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，安街但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，长安传古而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。大项目经常会被用来标新立异，今长一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

同样，安街成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

长安传古大项目做好细致的准备非常重要。当然，今长很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

摘要：安街为什么许多大项目，安街无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。外部视角看到整体、长安传古看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，今长出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。卡尼曼强调，安街需要用参照系来替代个人的主观估计。